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\chapter{Einleitung}

Im Gegensatz zum traditionellen Vorgehen liegt bei der agilen Entwicklung der Fokus auf den Entwicklern und wie diese untereinander kommunizieren. Beim agilen Vorgehen ist auch der Kunde ein volles Teammitglied des Entwicklerteams mit dem kommuniziert werden muss. Kurze Iterationszyklen von Planung, Design, Programmierung und Test, zusammen mit kontinuierlicher Integration und Anpassung von Änderungen über den gesamten Entwicklungsprozess sowie der ständige Wechsel zwischen diesen Phasen stellen besondere Anforderungen an die Entwickler.
Dadurch unterscheiden sich die Rollen und Erwartungen in agilen Teams deutlich von denen in Traditionellen.
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Beim traditionellen Vorgehen der Softwareentwicklung arbeitet ein Entwickler überwiegend als Spezialist für eine bestimmte Sache. Beim agilen Vorgehen weicht dieser einem vielseitigen Teamplayer, der häufig zwischen Rollen wie Analytiker, Designer und Programmierer wechselt. Daher sind die kritischen Stellen bei der effektiven Softwareentwicklung mit der traditionellen Vorgehensweise, die Fähigkeiten des Einzelnen. Im Gegensatz dazu liegt beim agilen Ansatz der Schwerpunkt im sozialen und zwischenmenschlichen Bereich.
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Die sozialen Fähigkeiten eines einzelnen werden stark durch dessen Persönlichkeit beeinflusst. Da sich die Persönlichkeit einer Person nur  sehr schwer durch Training oder Ähnliches ändern lässt ist dies ein wichtiger Punkt bei der Zusammenstellung von agilen Teams. Ebenfalls ist die Persönlichkeit eines Teammitglieds ein wichtiger Faktor für die Teamperformance und somit auch für den Erfolg des Projekts. Einen ebenso großen Einfluss auf den Erfolg des Projekts hat die Zuordnung geeigneter Persönlichkeiten zur jeweiligen Rolle im Team und die Fähigkeit zur Teamarbeit.
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Durch die genannten Gegebenheiten ist es nötig die Persönlichkeitsprofile von Softwareentwicklern zu untersuchen und zu sehen wie sich verschiedene Per\-sön\-lich\-keiten im agilen Team im Bezug auf die Effizienz auswirken. Hierbei wird auf das Modell von Myer Briggs zurückgegriffen, da dieses ein weit verbreitetes Modell zur Einschätzung von Persönlichkeitsprofilen ist. 
Auch das Five Factor Model wird hierbei zu Rate gezogen, da dies auch immer mehr an Bedeutung gewinnt. 
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In dieser Arbeit werden zu Beginn die beiden Vorgehensmodelle agil und traditionell noch einmal gegenübergestellt. Dabei werden die Unterschiede dieser Vorgehen im Bezug auf die Auswirkungen der beteiligten Personen aufgezeigt. Danach erfolgt die Definition eines Teams und es wird gezeigt welche Merkmale bei einer Teamzusammensetzung beachtet werden sollten. Auch wird in diesem Kapitel dargelegt, dass eine gute Teamqualität einen entscheidenden Erfolgsfaktor in Softwareprojekten darstellt. Im nächsten Kapitel werden die Modelle \ac{MBTI}, \ac{FFM} und das Modell nach Moreira vorgestellt. Mit diesen Modellen lassen sich Personen in verschiedene Persönlichkeitstypen unterteilen. Diese verschiedenen Vorgehen zur Persönlichkeitsermittlung werden anschließend miteinander verglichen und kritisch betrachtet. Das folgende Kapitel erläutert wie für die Modelle \acs{MBTI} und \acs{FFM} die passende Persönlichkeit mit Hilfe von gängigen Tests ermittelt werden kann. Anschließenden wird erläutert wie sich verschiedene Persönlichkeitstypen nach den eben genannten Modellen zu einem effektiv arbeitenden Team zusammenstellen lassen und auf was dabei geachtet werden muss. Im abschließenden Kapitel erfolgt eine kurze Zusammenfassung des aktuellen Forschungsstandes, ein Resümee der Erkenntnisse, sowie einen Ausblick dieser Arbeit.